برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی.دکتر محمدحکاک

برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی

استاد مربوطه :جناب آقای دکتر محمد حکاک

فایل های  کمکی ارائه شده توسط دکتر حکاک

تدوین استراتژی با استفاده از مدل swot

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک-نویسنده فرد آر دیوید

مدیریت استراتژیک و انواع استراتژی

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی .مایکل آرمسترانگ

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک شرکت مهران پلاستیک

تدوین استراتژی برای شرکت ریخته گری و ماشین کاری هدف

برنامه راهبردی دانشگاه تربیت مدرس

مدیریت استراتژیک در بانک صادرات ایران

دانلود

برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی.فصل3

برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی

استاد مربوطه :جناب آقای دکتر حکاک

ارائه دهنده:  محمد مالمیر

فصل3

دانلود

برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی.فصل2

برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی

استاد مربوطه :جناب آقای دکتر حکاک

ارائه دهنده:  مریم احمدی

فصل2

مفهوم و فرايند استراتژي

تعريف استراتژي

مفهوم استراتژي

مباني استراتژي

تدوين استراتژي

دانلود

برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی.فصل1

برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی

استاد مربوطه :جناب آقای دکتر حکاک

ارائه دهنده: صفانه حصیری یگانه

فصل1

در این فصل ابتدا مفهوم مدیریت منابع انسانی (HRM)تعریف می شود و مدل های مختلف HRM تشریح می گردند و سپس اهداف و ویژگی های آن مورد توجه قرار می گیرند. فصل با مروری بر نقدهای وارد برHRM و رابطه میان HRM و مدیریت کارکنان خاتمه می یابد.

دانلود

مدیریت منابع انسانی پیشرفته-جهانی شدن و تاثیر آن در مدیریت منابع انسانی

جهانی شدن و تأثیر آن در مدیریت منابع انسانی

استاد:جناب آقا ی دکتر حجت طاهری گودرزی

ارائه دهندگان:

  حدیث یوسفوند

  اسماء عزیزی

با تشکر از خانم یوسفوند بابت ارسال فایل پاورپونت جهانی شدن

با عرض پوزش چند عکس به دلیل حجم بالای فایل حذف گردید.

دانلود

TRIZ

واژه TRIZ برگرفته از حروف اول کلمات عبارت روسی ”Teoriya Resheniya Izobrototelskikh Zadatch” به معنای نظریه حل ابداعانه مسئله می باشد.
شالوده های این دانش در سال 1946 توسط آلتشولر پایه ریزی شد. وی با مطالعه بر روی بیش از دویست هزار سند اختراع به نتایج وکشفیات بسیار مهمی دست یافت و اصول و مفاهیم و روشهای TRIZ را به عنوان یک علم نوین و با ارزش به جهان معرفی کرد.

آلتشولرکه در سال 1926 در روسیه متولد شد، اولین اختراع خود را در سن 14 سالگی انجام داد و در اداره ثبت اختراعات مشغول به کار شد و به مخترعین برای ثبت و رفع مسائل فنی اختراعشان کمک می کرد. آلتشولر با تلاش و پشتکار زیاد به مدت 52 سال در راستای رشد و توسعه TRIZ کوشید و سرانجام در سال 1998 در آمریکا چشم از دنیا فرو بست. دانش TRIZ که با عناوین و نام های مختلفی مانند: نوآوری نظام یافته، مهندسی خلاقیت، فناوری خلاقیت و نوآوری و.. نیز شناخته می شود، نوعی رویکرد الگوریتمی برای حل ابداعانه مسائل، دستیابی سریع به خلاقیت و نوآوری، عصاره و چکیده برترین تلاش نخبگان یا به عبارت دیگر پلی بین نوابغ و افراد می باشد.

 

هر چند که TRIZ در زمان پیدایش مورد توجه قرار نگرفت ولی امروزه به عنوان یک دانش تخصصی تحقیقات وسیعی در مورد آن به عمل می آید و مفاهیم آن توسط بسیاری از دانشمندان، مهندسان و کارشناسان رشته های مختلف علمی در جهت ایجاد نوآوری و حل مسائل به کار گرفته می شود.
نقش و اهمیت TRIZ به قدری است که از جنبه ای می تواند در ردیف نظریه های علمی بزرگی مثل نظریه کوانتومی و... قرار گیرد و آلتشولر را با دانشمندان بزرگی مثل انیشتین هم سنگ دانست. فرآیند حل مسئله TRIZ ، همانند بسیاری از فرآیندهای دیگر حل مسئله دارای 4 گام تعریف مسئله، انتخاب ابزار، تولید راه حل ها و ارزیابی راه حل ها است،ا ما مهمترین وجه تمایز و جذابیت TRIZ در تنوع و تعداد و نوع ابزارهای کاربردی آن در تولید راه حل ها است. ابزارها و مفاهیم به کار گرفته شده در TRIZ شکل تکامل یافته تکنیک های متعدد خلاقیت و ابزارهای حل مسئله هستند که در ادامه مهم ترین آنها به طور خلاصه و فهرست وار معرفی می گردند.

1- تعیین پیشگویان خطا(AFD): که به طور موثر مکانیزم خطا را کشف و سپس احتمال رخداد آن را بررسی می کند.
2- قانون کمال: به این معنی که نظام های فنی همواره به سمت افزایش درجه ایده آل بودن یا کمال خود پیش می روند.
3- سطوح 5 گانه حل مسئله و نوآوری: شامل الف) راه حل های مشخص ب) بهبودهای کوچک ج) بهبودهای بزرگ د) مفاهیم جدید و) کشف های بنیادی
4- تحلیل ماده– میدان(تحلیل Vepol): که با استفاده از این تحلیل مسائل به دو دسته کلی مسائل آشنا یا مسائل استاندارد و مسائل نا آشنا یا غیر استاندارد تقسیم می شوند.
5- قوانین 8 گانه تحول و تکامل نظام های فنی(DPE)ا
6- تعداد 76 راه حل ابداعانه استاندارد: که در آن مسائل استاندارد شناخته شده با تحلیل Vepol می توانند با این 76
راه حل ابداعانه استاندارد حل شوند.
7- ماتریس تناقض ها: در نظریه TRIZ از مسئله ابداعی تحت عنوان تناقض تعبیر می شود، به این معنی که دو موقعیت متضاد، یا دو کیفیت متعارض هستند، یعنی افزایش سطح کیفیت یکی، موجب کاهش سطح کیفیت دیگری می شود، مانند افزایش کیفیت محصول (تغییر مثبت) باعث ازدیاد قیمت (تغییر منفی) می شود.
ماتریس تناقض به شناسائی و تحلیل تناقض ها و ارائه راه کارهای برطرف نمودن آن می پردازد. تناقض ها به تناقض فنی(تکنیکی) و فیزیکی تقسیم می شوند.
8- 40 اصل برای اختراع و نوآوری: که در آن TRIZ راه حل های کلیدی برای حل مسئله های مختلف و رسیدن به نوآوری، پیشنهاد می کند.
9- مجموعه ای از تاثیرات علمی اساسی: مانند تاثیرات فیزیکی، شیمیایی، هندسی و زیست شناختی
ARIZ -10 : که یک دستورالعمل نظام یافته و 9 مرحله ای برای شناسائی راه- حل مسئله غیر استاندارد با استفاده از
قابلیت های همه فنون و روشهای خلاقیت می باشد.
با استفاده از دانش TRIZ می توان به نتایج و دستاوردهای متعدد و با ارزشی در اکثر حوزه های فعالیت های بشری مانند
حوزه های سیاسی، آموزشی، فرهنگی، صنعتی، عمرانی، خدماتی، رفاهی، اجتماعی، بهداشت، مدیریت و راهبردی
و... دست یافت.
TRIZ رهنمون های بسیار مؤثری در مواجهه با مسایل به کاربران خود ارائه می کند.

چرخه دمینگ (PDCA)

چرخه دمینگ (PDCA) برای اولین بار در دهه ۱۹۳۰ از سوی والتر شوارت مطرح و بعدها توسط شاگرد وی، دبلیو ادواردز دمینگ تبیین و ارائه شد ودر نهایت توسط ژاپنی ها تکمیل شد. 

بقیه در ادامه مطلب

ادامه نوشته

7 نکته برای ایجاد انگیزه در کارمندان

ایجاد محیطی پویا و فعال نتیجه وجود کارمندانی است که سرزنده، با انگیزه و بهبود طلب باشند. اما برای داشتن کارمندانی که انگیزه لازم برای کار کردن را داشته باشد، در نظر داشتن و توجه 7 نکته ذیل توصیه می شود.

1- مراقب برخورد نخست باشید.

 

معمولا برخورد اول با کسی که تا پیش از آن با او رودررو نشده اید، بسیار مهم است، چراکه این برخورد تا مدت ها به یاد آن فرد خواهد ماند.

                      بقیه در ادامه مطلب

ادامه نوشته

فرم طرح تحقیق.پروپزال

فرم طرح تحقیق

درخواست تصویب موضوع پایان نامه

کارشناسی ارشد و دکتری حرفه ای

دانلود

 با تشکر از خانم خسروانی بابت ارسال فرم پروپزال

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

كارگاه تدوين  استراتژي منابع انساني

براساس مدل نقاط مرجع استراتژيك

........................................................................................................................................

همایش مدیریت استراتژیک

سرمایه های (منابع) انسانی

........................................................................................................................................

    موانع اجرای نظام مند مدیریت منابع انسانی استراتژیک(SHRM) در سازمانهای دولتی باتکیه بر مدل EFQM

........................................................................................................................................

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

.........................................................................................................................................

رابطه مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی

.............................................................................................................

دانلود

مروري بر مدل‌هاي تدوين استراتژي منابع انساني

امروزه، استراتژي منابع انساني به مثابه ركن اساسي بهبود عملكرد سازمان شناخته مي‌شود و پرداختن به آن ، براي افزايش اثربخشي و كارايي فعاليت‌هاي مديريت و توسعه منابع انساني سازمان‌هايي كه در سطحي مناسب از بلوغ در اين حوزه دست يافته‌اند، امري ضروري است. اهميت مسئله و ضرورت شناخت مفهوم استراتژي و جايگاه آن در فرايند مديريت منابع انساني سازمان‌ها و پيراستن آن از ايهام و كلي‌گويي، يكي از انگيزه‌هاي اصلي تأليف مقاله حاضر است. نخست، مفهوم استراتژي منابع انساني و تفاوت آن با مديريت استراتژيك انساني و سپس 5 مدل متمايز از تدوين استراتژي منابع انساني معرفي شده و در پايان، جدولي براي مقايسه اين مدل‌ها ارائه شده است.

بقیه در ادامه مطلب

ادامه نوشته